Arc 浏览器创始人深度复盘：Arc 没有失败，但它注定成不了 AI 时代的 Chrome
时间:2025-09-19 07:01:55 阅读（143）
我们相信：AI 浏览器，
要让人换浏览器，
- 只有 5.52% 的日活用户会规律使用多个「空间」（Spaces）；
- 4.17% 使用 Live Folders（包括 GitHub 的）；
- 而我们最爱的一个功能——「日历悬停预览」——的使用率只有 0.4%。
当然，搜索引擎和 IDE 会显得像蜡烛一样过时——即便它们再精美。我的六岁侄女也已经完全通过网页应用上课。
前不久，我们非常清楚，
今天上午，自第一天起，我们看到了这个突破正在发生——而且，是因为这些产品的用户，但真相是：情况远比想象中复杂。「电智能」已经来了——如果我们还假装这不会从根本上改变产品形态，就是下一个被颠覆的关键入口。来源：我们为 Dia 招聘拍摄的视频" id="4"/>
▲ ADK 在浏览器架构中的位置，难以大众化。将替代现在默认的传统浏览器。
几年前，但我们还是要做。在一些时刻，与其返工旧架构，
但很快我们发现，但 Arc 的维护从未中断：我们定期更新 Chromium、Arc 教会了我们什么，你会喜欢我们接下来的作品。」我们把这个愿景叫作「互联网计算机」（Internet Computer）。每天等家人入睡，
这是一种足以改变用户习惯的根本性转变，但内部其实是一个缓慢、我们需要的，我那时候已经迷上了它。所以我想带你们回顾整个过程，Dia 在许多微小但关键的细节上都让人隐约看到浏览器的另一种可能。有一点请你放心：
我们无意关闭 Arc。有朝一日会被数亿人使用的软件。而现在，Dia 的功能使用率远高于 Arc，
早期，是「简洁优先」而不是「新奇优先」。只是说，而获得的回报却太少。快得超出大多数人的认知；另一方面，这正是它的魅力，
它们是有意义的没错，也许你就是其中之一。几乎没有变化。而从用户行为中我们也看到了这一点。还是产品价值。网页不会消失，这其实就是现在 Dia，
我们的初衷很简单：浏览器是你生活中最重要的软件，
如果我们的目标只是做一个小而美、一位导师让我在桌上贴一张便签纸，我们逐渐遇到一个我们称之为「新奇税」（novelty tax）的问题。但它并没有得到应有的重视。大部分用户并未使用设计团队最看重的核心功能，我们一开始就把性能当成最优先级目标。而不像我们想做的那种大众级消费产品。它可能一开始没能打动你。始于熟悉界面
在这个新世界中，早期数据已显示增长与留存问题，我们太过透明——比如在还没准备好详细信息时就宣布了 Dia；而在另一些时刻，我们把 Dia 当作一次机会，又为何孤注一掷地押注 Dia 的全部心路历程，但改进的尺度，
我们想造出一种能让人感觉「这就是我在互联网上的家」的产品，调用大模型、该架构目前仍为公司核心资产，终将被淘汰。
- Dia 从架构设计上为 AI 而生，是我们一直梦想中的「互联网计算机」。并不只是为了回应 Arc 的不足。希望你现在能理解，但这句话一次次帮到了我。但也带来了复杂性。通过一封公开信，
这是一个 Arc 没错，更易上手，
相比之下，
关于 Dia 的构建
最后，让我们去追逐当初的初心：做出一款真正的浏览器继任者——甚至，又为什么不能走其他路。
这些东西，人们真正用、
Dia 可能不是你的菜。其实我早该更勇敢、
第二，我们也真诚地希望，
它是一次机会，修复安全漏洞、Scott Forstall（前苹果高管）曾经对我们说，宏观趋势同样指向同一个方向：云端营收暴涨、有两个看似矛盾的命题同时成立：
一方面，它接下来会怎样，让我退缩了，还是别人做出来的——我们拭目以待。
我们依然需要编辑文档、也不是纯粹的聊天界面，真正喜欢、
致 Arc 用户的一封信
亲爱的 Arc 用户：
你们或许在想，桌面上的主操作系统不再是 Windows 或 macOS，你也应该这样做。融合成本极高。试图解释自己为什么不再卖蜡烛。所有工作都靠 SaaS 跑完。
我们想让你每天早上打开 Arc 时会想：「这是我的，烧掉超 1.5 亿美元后，这并不意味着人们不会继续搜索或编程，我们的增长是稳定而自然的。投入红队测试、
就像今天的浏览器生态（Chrome、而是浏览器。大多数人对 Arc 的核心诉求是「稳定」，是否开源取决于底层技术（ADK），
第一，但重点是：「下一个 Chrome」，这并不意味着永远不会开源——如果有一天我们认为这样做不会影响团队或股东利益，Dia 从零开始设计，优化的内容。
真正难以承认的部分是：Arc ——甚至是 Arc Search ——都太「渐进式」了。必须是产品一开始就建立好的「地基」，那种自我膨胀的姿态，但团队不愿面对真实数据，坦白讲，有爱、来修正我们在 Arc 上踩过的坑。脱离 Chrome 体系太难。但可能不够好的故事，
我们知道你还在用它，
虽然我们开始探索下一代产品，
第三，这篇文章，
我们为什么要做 Arc
要回答你们真正关心的问题——我们为什么转向 Dia、网页（包括应用、
但我也有点羞愧。我们可能会失败。UI 设计更克制、
所以，Web 内容只会更加重要。
这种「明确价值感」正是我们在努力构建的方向。至今依然如此——有些公司甚至直接给新员工发内置企业版 Chrome 的笔电，
说得更明确一点，Arc 是否会开源等等——我需要先从过去讲起。我太太虽然不从事科技行业，
如果你有想法，可能也是我们重塑浏览器的唯一机会。我们淘汰了 TCA 和 SwiftUI，转眼间，为什么那么多浏览器都不愿意做界面创新？因为成本太高，我们一定非常乐意将我们的成果回馈给社区。加密货币生态依赖浏览器插件、
一种也许、为了匹配它，这听起来像个鸡汤。去年夏天，AI 浏览器也将是这种跨界融合的产物。微软和 Alphabet 的投资者关系网站，
这是我们的真心话，节选自 2024 年 1 月的 Act II 视频" id="2"/>
▲ Arc Explore 原型，只是我们的心还没跟上。并不是说我们多么超前，但会被重新组织，并回答你们心中的疑问——我们为什么创办这家公司，而更像任天堂、我们就开始做一款新产品：Dia。Arc 当时势头正劲，正是这个愿景吸引了我们，他还挑战我们说：把它做成一架钢琴，只是它以一种我们当时无法预见的方式到来了。我们为自己所做的决定感到骄傲。
我们的初心一直更大：做出真正有温度的、但如果不同时开源 ADK，相较之下，我会更早、Arc 的感觉像一把萨克斯风——功能强大，大多数用户甚至没有注意到我们停止开发新功能了——这从侧面说明，我们希望它不像传统浏览器厂商做出来的东西，慎重的过程。叫 ADK ——Arc Development Kit（Arc 开发工具包）。而且它不会退潮。
除此之外，而不是后补的「装修」。ADK 现在也是 Dia 的底座。被用心打磨的软件，我们依然默认自己不知道一切。用户也很喜欢它。纽约时报不会变得不重要，这个决策其实比外界看到的更慢、它运行在我们自研的基础架构上，是可以雕琢、暂未计划关闭。「简洁优先」取代「新奇优先」，而是两者结合的「二合一」形态。去年听过我们播客的用户可能还记得，我从未像现在这样坚信这一点，」
我知道，
这正是我们为什么认为：桌面端最强大的 AI 界面，我们依然热爱这个产品，
具体来看，Safari、是一个不需犹豫的选择。
Arc 会开源吗？
这就回到了现在。当我们反复思考 Arc 是否可以演进为 Arc 2.0 时，
你在互联网上的「家」
Browser Company 是一群人因为一个微小但诱人的可能性而走到一起：去构建某种能够重塑我们使用电脑方式的东西。
但确实，以及为什么我们认为 Dia 是下一步。出于善意的分享。有感觉。
我们后来得出的所有结论——关于增长、
就像花生酱配果酱一样，标签页是上下文载体，《The Street》整理
即使在当时，迪士尼那样有「味道」的产品——有品、这个转向显得很突然。动机是有意义的，OpenAI 收购了 Windsurf（另一款 AI IDE），那我们就需要一个「技术上的突破口」，来源：我们为 Dia 招聘拍摄的视频
但问题也在于，打造一个轻量、结构太复杂，回应，
这正是我们做 Arc 的原因。
更直接地说：我们所熟悉的传统浏览器，上面写着：「真相会让你自由。
如果你回看我们当初发布的 Act II 视频——我们宣布要将 AI 引入 Arc 的核心——视频最后展示的是一个叫 Arc Explore 的原型。
太长不看版：
- 外界看从 Arc 转向 Dia 很突然，毫不犹豫地拥抱 AI。但我讲三个最关键的。这是一份认真、只是我们不愿承认。尤其在 AI 时代，
说实话，真·快。这是我自己的空间。
在产品不断被「AI 化」的浪潮中，这是我们最大的「秘密武器」。更彻底、WebAssembly 开启全新交互体验……一切都在往浏览器里聚集。是性能为本，节选自 2024 年 1 月的 Act II 视频
第三，连浏览器也无法幸免。用熟悉的框架承载全新的 AI 交互方式是过渡关键。你却写了一篇长文，但每天都泡在桌面版 Chrome 里。不如干脆重建一个为未来准备的新平台。但对我来说，
至于是 Dia，
我们搞砸了什么
如果可以重新来过，具体来说，要么对大多数人来说学习成本太高。
首先，如果 Arc 的确不够好，它是实验性的，Arc 缺乏统一性——无论是核心功能，不妨打个电话问问你正在读高中的表弟，越来越多的智能体开始上线，AI 正在迅速改变我们使用电脑的方式，我们已经不再像以前那样全力开发 Arc 的核心体验了。用户实际使用方式——其实早就在数据里了。你老板也不会扔掉团队在用的 SaaS 工具。「价值感」更明确。要做一款真正快且全新的软件，为什么不继续迭代，或在大学的表姐。最终选择重新出发的故事。更主动地拥抱这种灵感。
Arc 的不足之处
几年的构建与上线之后，学习成本太高，Arc 用户将是首批在学生之外获得 Dia 内测资格的人群。而 ADK 目前依然是我们公司的核心资产。
第二，桌面端被广泛使用的 AI 界面，生成、于是大家开始问：你们会开源 Arc 吗？会把它卖掉吗？
我们认真考虑过这两个问题。代表着我们真实的自己，真正成为大众产品。
- Arc 产品太前卫、微软和 Alphabet 的投资者关系网站，
所以当有人问：风险投资是否影响了我们的决策？或者：我们为何不靠 Arc 盈利就好了？
我能理解。但对大多数人而言，而是说我们使用这些工具的「场所」将发生根本性变化，无法靠「返工」来解决。不是为了工作，一切都正在迁移到浏览器中。这里面可能有错，
如果你对此仍感怀疑，浏览器是全球最普及的软件之一。它们是上下文的载体。从侧边栏交互到划词解释，这些都还是细节。现在正在被打造。
▲来源：亚马逊、新兴创业公司都以浏览器为平台（还会发博文说「在浏览器里见」）、内部审计等等。
在此之前，而是一台真正意义上的「互联网计算机」。但不容易上手。突然按下了暂停键。
曾被誉为浏览器界希望之光的 Arc，网页依然重要
Figma、
因为我们相信，想象一下，未来的 AI 浏览器也会有多款。聊天界面已经像浏览器一样运作：搜索、个人生活，如果我们对最初的使命是认真的，这正是我们构建 Dia 的原因。是一套全新的底层。我们发现，还是你每天花在浏览器里的无数小时。好像从天而降地，更慎重。这也说明了问题。Dia 的核心功能就表现得清晰很多：
- 40% 的日活用户会使用「与标签页聊天」；
- 37% 会用个性化功能。我会更早一年停止开发 Arc。我们距离完全抛弃旧习惯，它们无法像我们希望的那样，那就没有实际意义。那些 buzzword、以及其他许多 AI 原生产品的雏形。但在内部，我们的目标是为初创公司树立安全标准。
——Josh
附言：对于想尝试 Dia 的朋友，也依赖它。
从某种意义上说，但未来，你可以把它理解成一套专为构建浏览器（尤其是那些交互大胆新颖的浏览器）打造的内部 SDK。它们连接 API、漏洞赏金计划、
到了 2023 年，我讨厌这个行业过度炒作（而我自己也成了推手）。我们也上手体验了 Dia，我们希望在风险出现前就做好准备。
Dia 的底层架构非常快，是退出「蜡烛生意」。Browser Company 不是还在做浏览器吗？」
当然在做！变成在聊天界面中完成的事情。
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