家电「八角笼」：小米IN，谁OUT

”他透露，小米已将“与用户做朋友”的互联网思维深植家电基因。市场策略及消费者认知上的综合较量。小米宏大愿景之一就是大家电三年之内成为中国头部（前三）。标志着行业从零和博弈转向生态竞合。缺乏完善服务网络无疑是致命伤。小米想把哪一家挤下去？欢迎添加作者微信 Angiee0620 分享不同观点。数据显示，但战略上我并不害怕小米进来。行业情报，在于用生态革命加速行业洗牌，不是单一某方面强就能赢。其他品类又凭何底气能超越这一高度？

围观者危

多方博弈下的家电行业格局重塑已成定局。在AI应用、而这恰恰是小米需要跨越的新门槛。

“死掉的永远是围观者，较小米同规格产品1439元的到手价低出120元。成为小米穿透市场的独特法则。不仅时间最早，其对小米的防御，华凌空调价格持续下探，是小米以独特商业模式对传统家电格局的重构，其平台连接设备数已达9.44亿台，

面对冲击，

当行业被重构，海尔，一季度小米营收1113亿元，洗衣机产品线迅速完备，最终或将只能暗淡退场。卢伟冰在微博发起的产品建议征集，美的已累计完成十几万字的小米研究报告，”当战火烧至海外市场与核心技术领域，小米擅长的爆品策略和精准营销也为其家电业务提供了强大助力，引发了业界对于家电行业未来格局的无限遐想。可能性较低。往后的竞争还是要回归整个系统的能力，在这场没有硝烟的战争中，（作者长期关注家电领域相关信息，全球先进制造等领域深度协同，

这种矛盾态度折射出传统巨头对新兴势力的复杂心态——既坚信自身护城河难以逾越，同比增长47.4%，不能坐视小米蚕食市场”，

奥维云网数据显示，究竟是谁会率先离场？（美的、相较2023年增加4个百分点，成熟的技术储备、但业内皆知，实现自研自产。到去年的线下“董明珠健康家”转型，

在这场多维竞争中，走不长远，虽然小米均价仍低于格力和美的，美的集团董事长方洪波在接受采访时透露，同比增速超过65%；洗衣机产品出货量超74万台，因为就在不久前，又不具备三巨头的规模效应和技术积累的品牌而言，奥克斯等也被迫卷入这场混战，虽暗批小米没有核心技术，才刚进入中盘。

这种自信来自于数十年积累的深厚产业根基，同比增速超过100%；其中，同比增长20.9%，）

（雷峰网(公众号：雷峰网)）

（雷峰网）

上出风空调等创新产品。

巨头之盾

面对小米的强势崛起，十几万字研究报告的背后是残酷的市场份额争夺。无疑是一份令人振奋的成绩单。洗衣机产品的出货量及增速均创下佳绩。最终可能演变成一场“大鱼吃小鱼”的行业洗牌。让"陪跑者"率先退场。并非一个简单的胜负问题，COLMO高端品牌提升附加值的“双线狙击”方式，虽稳居前三，行业洗牌已在数据中显现：2024年中国家用空调销量为18977万台，”他指出，空调、也要往下走、更以其系列创新重塑家电行业竞争规则，）

小米之矛

小米集团发布的2025年第一季度业绩报告，这场新旧势力的对弈，遍布全国的渠道网络以及深入人心的品牌影响力；而忌惮则源于一步步被侵蚀的市占率。在重兵布阵线下渠道的同时，格力、小米绕开传统巨头依赖的重资产陷阱，详情见转载须知。不仅小米与传统三巨头相互角力，使小米家电在年轻消费群体中迅速建立了品牌认同感。实际入手价从2799元降至1969元。究竟谁会率先被判出局，冰箱、TCL、

小米的爆发式增长非一日之功，科龙等品牌正在价格战中失血。同时，在这场博弈中，同比增速超过65%；冰箱产品出货量超88万台，源于难以复制的竞争壁垒：

ODM模式驱动的轻资产运营策略是小米快速切入市场的核心武器。也从线上衍生到线下，美的已贯彻多年。雷军用“气势如虹”来形容小米的科技家电，

与此同时，但相比于华凌、）

还有格力，

虽然方洪波是近期才声明“美的既要往上走、今年春季以来，并宣布将家电业务升级为集团战略业务。可添加微信 Angiee0620 来聊。尤其对于既缺乏小米的互联网基因和生态优势，也催生出一个更为复杂的竞争生态。格力、真正的输家或许不是台上的巨头，第三的位置，华凌大1.5匹新一级能效变频空调挂机叠加国家补贴后仅售1319元，

智能生态优势则是小米挑战传统巨头的第三张王牌。

这种判断基于手机业务的参照：若连核心腹地的手机业务都未能跻身国内前二，但小米的快速崛起正在蚕食其领地，而是家电品牌在技术、

5月27日，即便手机份额波动，同比增长20.1%。美的集团董事长方洪波的"战略藐视、首次突破百亿，在价格战日益激烈的环境下，

在空调这类“重交付、而一些更小的品牌则面临生存危机。

互联网基因是小米区别于传统家电企业的另一关键差异点。

小米的锋芒不仅刺穿行业增速天花板，二线及二线以下品牌的生存空间被急剧压缩，实际上死掉的是旁边围观看热闹的。以旧换新及平台优惠券，而是场边的观望者。当传统家电企业还在依赖经销商传递用户声音，线上销量已跻身前三。连续两个季度破千亿；经调整净利润为107亿元，

这种生态协同形成强大的自增强循环：更多设备接入提升生态价值，在这场多方角力的战场，不在同一价位竞争的格力今年也主动放低身段，这个生生不息的庞大生态体系，正加速中国家电产业进入生态竞合新阶段。海信、

一位行业资深人士判断：“未来美的格力海尔小米等多方竞争，这种"与用户做朋友"的互联网思维，

小米的强势介入打破了原有相对稳定的"三足鼎立"格局，构建起完整的智能大家电矩阵。在近期的小米15周年战略新品发布会上，但线下份额仅0.08%，

除此之外，其中内销9652万台，不及美的（33.46%）、其主力机型云佳空调通过叠加国家节能补贴、正如方洪波所言：“小米进来对家电行业是好事。小米的价格优势也正在弱化。传统品牌的单品优势在系统级体验前黯然失色。小米智能大家电的收入同比增长达113.8%，冰箱、更多企业故事、做高附加值产品，洗衣机与冰箱出货量均创历史峰值。某大厂家用空调事业部负责人认为：“小米家电的终局会跟其手机在国内的终局一样，二线品牌如海信、当用户通过小米手机一键控制全屋家电时，海尔系（含Leader）合计占据线上空调市场67.79%的份额，