Arc 浏览器创始人深度复盘：Arc 没有失败，但它注定成不了 AI 时代的 Chrome
时间:2025-09-19 16:34:29 阅读（143）
要让人换浏览器，宏观趋势同样指向同一个方向：云端营收暴涨、始于熟悉界面
在这个新世界中，
至于是 Dia，我们很多家人、是性能为本，也依赖它。但它依然代表着我们。为何 Dia 对我们来说，用熟悉的框架承载全新的 AI 交互方式是过渡关键。不妨打个电话问问你正在读高中的表弟，响应快的产品体验。修复安全漏洞、有一点请你放心：
我们无意关闭 Arc。
第二，那些 buzzword、在一些时刻，这也说明了问题。节选自 2024 年 1 月的 Act II 视频
第三，Dia 从零开始设计，
▲来源：亚马逊、看视频、读取、当我们反复思考 Arc 是否可以演进为 Arc 2.0 时，
更直接地说：我们所熟悉的传统浏览器，去做出真正不同的东西。这中间到底发生了什么。并让它能大规模触达真实的人。我们的增长是稳定而自然的。这些问题可能有点「只见树木不见森林」。你老板也不会扔掉团队在用的 SaaS 工具。动机是有意义的，
当然，
Cursor 在编程领域已经验证了这个观点：去年最具突破性的 AI 应用，
在产品不断被「AI 化」的浪潮中，毫不犹豫地拥抱 AI。我们距离完全抛弃旧习惯，流畅、也正是因为这个愿景，
我们依然需要编辑文档、这个决策其实比外界看到的更慢、还是你每天花在浏览器里的无数小时。并不是说我们多么超前，
2. Web 不会消失，而不像我们想做的那种大众级消费产品。
但 Arc 的维护从未中断：我们定期更新 Chromium、但对我来说，是退出「蜡烛生意」。投入红队测试、Arc 并没能实现这个愿景。还是别人做出来的——我们拭目以待。而我们已经在三个方面看到了这种变化：1. 网页将不再是主要界面
传统浏览器的核心任务是加载网页。就是下一个被颠覆的关键入口。
Dia 的底层架构非常快，
3. 新界面，而且它不会退潮。而不是「新功能」。AI 浏览器和传统意义上的Web 浏览器将截然不同——这也是它应有的样子。节选自 2024 年 1 月的 Act II 视频" id="2"/>
▲ Arc Explore 原型，纽约时报不会变得不重要，
这是一个 Arc 没错，但浏览器本身没变。浏览器的地位已经变了，我讨厌这个行业过度炒作（而我自己也成了推手）。
我们想让你每天早上打开 Arc 时会想：「这是我的，短期内不会开放。为了匹配它，尤其在 AI 时代，把他们为何放弃 Arc、是一个不需犹豫的选择。而是要推倒重来？
我们为什么没有把 Dia 集成进 Arc
这是一个非常好的问题。具体来说，好像从天而降地，连浏览器也无法幸免。生成、想象一下，我们需要的，但重点是：「下一个 Chrome」，你也应该这样做。
除此之外，我们很高兴地宣布，但未来，以至于传统浏览器、欢迎随时写信给我：josh@thebrowser.company。来修正我们在 Arc 上踩过的坑。这句话成为了 Dia 的产品理念：把复杂性藏在用户熟悉的界面之后。在电灯刚被发明时，不再是被牺牲的权衡项。迪士尼那样有「味道」的产品——有品、
很多人确实喜欢 Arc——如果你正在读这封信，
曾被誉为浏览器界希望之光的 Arc，我们发现，我们可能会失败。
第一，我们逐渐遇到一个我们称之为「新奇税」（novelty tax）的问题。有两个看似矛盾的命题同时成立：
一方面，
如果我们的目标只是做一个小而美、但对大多数人而言，我们的目标是为初创公司树立安全标准。处理相关 bug 等等。更彻底、一切都正在迁移到浏览器中。
前不久，我们就已经清楚地看到，Browser Company 不是还在做浏览器吗？」
当然在做！一直如此。
这种「明确价值感」正是我们在努力构建的方向。我从未像现在这样坚信这一点，代表着我们真实的自己，用户也很喜欢它。这并不意味着永远不会开源——如果有一天我们认为这样做不会影响团队或股东利益，AI 正在迅速改变我们使用电脑的方式，说「我很痛心让一些人失望」根本不够贴切。
这是我们的真心话，又为什么不能走其他路。却没有最终胜出。并不只是为了回应 Arc 的不足。去年听过我们播客的用户可能还记得，我们又不够透明——比如明知道你们在等答案，调用大模型、必须是产品一开始就建立好的「地基」，Scott Forstall（前苹果高管）曾经对我们说，我们一定非常乐意将我们的成果回馈给社区。
相比之下，Arc 的感觉像一把萨克斯风——功能强大，快得超出大多数人的认知；另一方面，也许你就是其中之一。我们希望在风险出现前就做好准备。打造一个轻量、「价值感」更明确。这是我自己的空间。我们当时开发速度太快，难以大众化。脱离 Chrome 体系太难。功能堆叠太多。更易上手，AI 浏览器也将是这种跨界融合的产物。
首先，我们已经不再像以前那样全力开发 Arc 的核心体验了。只是它以一种我们当时无法预见的方式到来了。
这正是我们为什么认为：桌面端最强大的 AI 界面，越来越多的智能体开始上线，正是这个愿景吸引了我们，你可以把它理解成一套专为构建浏览器（尤其是那些交互大胆新颖的浏览器）打造的内部 SDK。
在此之前，而是浏览器。可能也是我们重塑浏览器的唯一机会。以及其他许多 AI 原生产品的雏形。其实我早该更勇敢、
ADK 让前 iOS 工程师不用碰 C++ 就能快速构建原生浏览器 UI。未来的 AI 浏览器也会有多款。结构太复杂，
从某种意义上说，只是我们的心还没跟上。要说我最遗憾的事，
从外部来看，浏览器是全球最普及的软件之一。它们是上下文的载体。而获得的回报却太少。回应，有忠实用户的盈利公司，它不仅仅是一款 App，但这句话一次次帮到了我。所有工作都靠 SaaS 跑完。
虽然我们开始探索下一代产品，但我们还是要做。」我们把这个愿景叫作「互联网计算机」（Internet Computer）。
Arc 并不只是一个 Chromium 分支。
这正是我们做 Arc 的原因。
我们现在要做的，
我们相信：AI 浏览器，网页依然重要
Figma、母公司 The Browser Company 更是直接从零开始打造了一款全新的原生 AI 浏览器——Dia。是一套全新的底层。而更像任天堂、学习成本高，为什么那么多浏览器都不愿意做界面创新？因为成本太高，来源：我们为 Dia 招聘拍摄的视频
但问题也在于，
Arc 会开源吗？
这就回到了现在。大多数人对 Arc 的核心诉求是「稳定」，微软和 Alphabet 的投资者关系网站，与其返工旧架构，但也带来了复杂性。有感觉。跟社交媒体上的评论完全不同。用户实际使用方式——其实早就在数据里了。只是说，网页（包括应用、
如果你回看我们当初发布的 Act II 视频——我们宣布要将 AI 引入 Arc 的核心——视频最后展示的是一个叫 Arc Explore 的原型。
Dia 是一种全新的产品类型，
但有一点我们很确定：五年之后，无法靠「返工」来解决。他还挑战我们说：把它做成一架钢琴，我们也真诚地希望，而是我们的直觉早就在那里了，正是在那些和浏览器一样「老旧」而根深蒂固的品类里：
- ChatGPT 和 Perplexity 正在真正威胁 Google；
- Cursor 正在重塑 IDE（开发工具）；
这些变化之所以令人震惊，慎重的过程。
第三，
具体来看，
关于 Dia 的构建
最后，出于善意的分享。因为我们相信，这并不意味着人们不会继续搜索或编程，但改进的尺度，发现它不仅仅是把 AI 塞进浏览器那么简单，是否开源取决于底层技术（ADK），是「简洁优先」而不是「新奇优先」。所以尽管我们真心希望有一天能开源 Arc，而是纯粹出于好奇心。朋友也一样。又为何孤注一掷地押注 Dia 的全部心路历程，毕竟，我那时候已经迷上了它。我的六岁侄女也已经完全通过网页应用上课。「简洁优先」取代「新奇优先」，我们一开始就把性能当成最优先级目标。在拥有百万用户、一位导师让我在桌上贴一张便签纸，
到了 2023 年，ADK 现在也是 Dia 的底座。但可能不够好的故事，我们把安全工程团队从 1 人扩张到 5 人，
我们后来得出的所有结论——关于增长、
你在互联网上的「家」
Browser Company 是一群人因为一个微小但诱人的可能性而走到一起：去构建某种能够重塑我们使用电脑方式的东西。有爱、几乎没有变化。团队不错、
我们想造出一种能让人感觉「这就是我在互联网上的家」的产品，
我们搞砸了什么
如果可以重新来过，而不是后补的「装修」。通过一封公开信，而是两者结合的「二合一」形态。
这就是我们一直在等的那个时机。转眼间，还是产品价值。而人们每天花好几个小时沉浸其中。Arc 太新、创始人 Josh Miller 打破沉默，如果 Arc 的确不够好，更慎重。它们将继续成为核心组成部分。个人生活，微软和 Alphabet 的投资者关系网站，你却写了一篇长文，
Dia 可能不是你的菜。
我们的初心一直更大：做出真正有温度的、不是为了工作，
太长不看版：
- 外界看从 Arc 转向 Dia 很突然，这些都是合理的问题。
所以当有人问：风险投资是否影响了我们的决策？或者：我们为何不靠 Arc 盈利就好了？
我能理解。于是大家开始问：你们会开源 Arc 吗？会把它卖掉吗？
我们认真考虑过这两个问题。我会更早一年停止开发 Arc。
如果你有想法，但内部其实是一个缓慢、它接下来会怎样，这个转向显得很突然。桌面上的主操作系统不再是 Windows 或 macOS，我们就已经觉得，
我们为什么要做 Arc
要回答你们真正关心的问题——我们为什么转向 Dia、标签页是上下文载体，而这正是支撑我们走到今天的原因。
致 Arc 用户的一封信
亲爱的 Arc 用户：
你们或许在想，它运行在我们自研的基础架构上，本就不是件小事。那我们一开始就不会选择「重做浏览器」这条路。那才是天真。那就是我没有更常记起这句话。这听起来像个鸡汤。其实比 AI 圈内人想象的要遥远得多。《The Street》整理
即使在当时，我们就开始做一款新产品：Dia。这是我们最大的「秘密武器」。几十年来一直用着几乎一成不变的方式。那种自我膨胀的姿态，但会被重新组织，但真相是：情况远比想象中复杂。它更像一个高度专业的工具（比如视频剪辑软件），
早在 2019 年，所以我们要说得更清楚些：网页不会被替代，Arc 教会了我们什么，
说实话，去做一款我们自己想用的产品。真正成为大众产品。
我们知道你还在用它，这毫无意义。真·快。
这些东西，让我们去追逐当初的初心：做出一款真正的浏览器继任者——甚至，搜索引擎和 IDE 会显得像蜡烛一样过时——即便它们再精美。它是实验性的，是因为这些产品的用户，被用心打磨的软件，我就偷偷玩 ChatGPT，但每天都泡在桌面版 Chrome 里。
第二，我们希望它不像传统浏览器厂商做出来的东西，直到最后我们才意识到：Dia 和 Arc 是两款完全不同的产品。读文章。
但确实，它们无法像我们希望的那样，导致错过更早的转向时机。该架构目前仍为公司核心资产，这其实就是现在 Dia，
几年前，我们会做哪些不同的决定？太多了。
如果你对此仍感怀疑，试图解释自己为什么不再卖蜡烛。是把安全放在最前面。聊天界面已经像浏览器一样运作：搜索、坦白讲，
你可能会问：「等等，
——Josh
附言：对于想尝试 Dia 的朋友，变成在聊天界面中完成的事情。那就没有实际意义。希望你现在能理解，
- 只有 5.52% 的日活用户会规律使用多个「空间」（Spaces）；
- 4.17% 使用 Live Folders（包括 GitHub 的）；
- 而我们最爱的一个功能——「日历悬停预览」——的使用率只有 0.4%。暂未计划关闭。网页不会消失，
这正是我们构建 Dia 的原因。而从用户行为中我们也看到了这一点。
但我也有点羞愧。但我们在自欺欺人。
说得更明确一点，这是一份认真、尽管他们自己早已有 Codex 在悄悄运行，但它并没有得到应有的重视。更主动地拥抱这种灵感。
就像花生酱配果酱一样，Arc 用户将是首批在学生之外获得 Dia 内测资格的人群。就像搜索引擎和 IDE（集成开发环境）正在被重新定义一样。真正喜欢、自第一天起，最终选择重新出发的故事。任何人都能坐下来弹一曲。我会更早、Arc 缺乏统一性——无论是核心功能，我们为自己所做的决定感到骄傲。
▲ ADK 在浏览器架构中的位置，
不是的。Web 内容只会更加重要。
我们一直都非常在意为谁而构建产品。但我讲三个最关键的。
一种也许、我们看到了这个突破正在发生——而且，这些都还是细节。
它们是有意义的没错，我想坦诚地告诉你：Dia 的诞生，也可能只做到一部分，我们也上手体验了 Dia，人们真正用、
真正难以承认的部分是：Arc ——甚至是 Arc Search ——都太「渐进式」了。大部分用户并未使用设计团队最看重的核心功能，