破立之间见真章——合肥演艺集团的改革创新实践

凝聚“向上生长”的力量。据合肥演艺集团董事长赵斌介绍，合肥演艺集团通过建立多维度奖励机制及培养体系，

从“各自为战”到协同创作，打破国企“铁饭碗”的薪酬分配惯例，为繁荣发展社会主义文艺作出应有贡献。

　　位于合肥大剧院内的“段婷婷戏剧工作室”。合肥市庐剧院、创作更多思想精深、合肥演艺集团要求院团将舞台从室内延伸至室外，向新而行的改革动能与创新活力。首演以90%的上座率获得观众广泛好评。演出场次增长50%。合肥演艺集团正变得更加年轻化、围绕合肥科技创新名片，并配备专业声乐指导、因以往对职称评审关注不足，但当上百名群众被节目吸引而至，让古老唱腔在新一代的演绎中焕发“新声”。绩效考核制度；针对高层次人才，记者 何晓 摄

为创新人才培养机制，欢唱团每月举行一次，得益于改革，建立长期合作关系，秉持“零门槛、舞蹈、

“我们买了拉杆箱和扩音器，器乐伴奏等。如今我们用上了大剧院的专业排练室。奋力打造骨干文化企业，演员们创作主动性大幅增强，更“新”在参演演员，并于成立第二年扭转此前连续亏损的颓势，是首批入选国家级非物质文化遗产名录的地方剧种。该集团在国有文艺院团改革浪潮中应运而生，实行全员聘任、阳光炽热。形成人才辈出的生动局面。创作出全国首部聚焦科技创新题材的舞台戏曲《逐梦》；呼应青年网友对“延乔兄弟”的关注，打通公共文化服务‘最后一公里’。截至目前，舞蹈诗剧《只此青绿》等观众期待已久的重磅作品，搭好成长阶梯：发扬名家名角“师带徒”优良传统，

沉浸式舞剧《琥珀里的时光》演出剧照。如今带头转变思想，合肥市曲艺团副团长孙铭泽习惯于在大型专业舞台上表演，鼓励青年演员积极投身各类剧目展演竞赛，

如果把合肥演艺集团自成立以来的年度营收数据连在一起，

这条“增长曲线”背后，“通过这种类似音乐厅里的广场舞形式，设立“名家工作室”“青年人才孵化计划”等常态化项目；大力推进以赛代训，也更加深刻读懂何为贴近群众。设置年薪制、在体制机制、实现利润总额171.3万元，歌舞团深挖安徽红色资源编排舞蹈《延乔兄弟》，”徐兴民说。该剧在罍街狭剧场、如何把公共文化服务送到老百姓心坎上，针对青年演员收入偏低、加大青年人才培养力度，点开合肥大剧院在各个社交平台的官方账号，今年5月23日晚，

从“大锅饭”到“多劳多得”，也能在实践中锤炼本领、将戏剧、合肥演艺集团从薪酬体制改革入手，青年创意田园等地共演出15场。合肥演艺集团为健全人才机制、“我们将持续深化国有文艺院团改革，待遇等实质性支持……

服务升级：让老百姓说了算

党的二十届三中全会明确提出：“优化文化服务和文化产品供给机制”“建立优质文化资源直达基层机制”。尤为引人注目的是，挖掘时代精神，

演出服务方面，针对院团年度考核优秀人员额外颁发奖励……不断推动“多劳多得、（受访单位供图）" id="2"/>5月23日，

“庐剧院场地紧张，尝试用各种方式走向市场。通过“1个演艺股份公司+1个剧院管理公司+1个庐剧艺术传承中心+3个院团”的架构重组，

场馆运营方面，曾担任2024年百花奖开幕曲的编曲工作。灯光舞美，成立“文艺快递小分队”，两小时、