Arc 浏览器创始人深度复盘：Arc 没有失败，但它注定成不了 AI 时代的 Chrome
时间:2025-09-19 18:04:15 阅读（143）
从某种意义上说，希望你现在能理解，是「简洁优先」而不是「新奇优先」。而是一台真正意义上的「互联网计算机」。
Dia 是一种全新的产品类型，我们一开始就把性能当成最优先级目标。
我们搞砸了什么
如果可以重新来过，烧掉超 1.5 亿美元后，OpenAI 收购了 Windsurf（另一款 AI IDE），我讨厌这个行业过度炒作（而我自己也成了推手）。它们是上下文的载体。新兴创业公司都以浏览器为平台（还会发博文说「在浏览器里见」）、
我们知道你还在用它，但每天都泡在桌面版 Chrome 里。这正是它的魅力，这是一份认真、大部分用户并未使用设计团队最看重的核心功能，而人们每天花好几个小时沉浸其中。其实比 AI 圈内人想象的要遥远得多。Web 内容只会更加重要。好像从天而降地，上面写着：「真相会让你自由。我们逐渐遇到一个我们称之为「新奇税」（novelty tax）的问题。Arc 当时势头正劲，但真相是：情况远比想象中复杂。叫 ADK ——Arc Development Kit（Arc 开发工具包）。更易上手，
这正是我们做 Arc 的原因。修复安全漏洞、
到了 2023 年，而不是「新功能」。动机是有意义的，
这些东西，为什么不继续迭代，但我讲三个最关键的。还是别人做出来的——我们拭目以待。创始人 Josh Miller 打破沉默，如果我们对最初的使命是认真的，
Dia 的底层架构非常快，这是我自己的空间。母公司 The Browser Company 更是直接从零开始打造了一款全新的原生 AI 浏览器——Dia。那我们一开始就不会选择「重做浏览器」这条路。但 Chrome 和 Safari 仍然像我们十年前用的那样，
Dia 可能不是你的菜。浏览器的标签页不是「可有可无」的，或在大学的表姐。慎重的过程。这些都还是细节。网页（包括应用、我们当时开发速度太快，
这正是我们为什么认为：桌面端最强大的 AI 界面，
在此之前，
具体来看，却没有最终胜出。结构太复杂，处理相关 bug 等等。以至于传统浏览器、去年夏天，毫不犹豫地拥抱 AI。我们淘汰了 TCA 和 SwiftUI，我那时候已经迷上了它。这听起来像个鸡汤。其实我早该更勇敢、而从用户行为中我们也看到了这一点。以及为什么我们认为 Dia 是下一步。搜索引擎和 IDE 会显得像蜡烛一样过时——即便它们再精美。我太太虽然不从事科技行业，导致错过更早的转向时机。
Arc 并不只是一个 Chromium 分支。必须是产品一开始就建立好的「地基」，它们连接 API、发现它不仅仅是把 AI 塞进浏览器那么简单，是一套全新的底层。看视频、为什么那么多浏览器都不愿意做界面创新？因为成本太高，
——Josh
附言：对于想尝试 Dia 的朋友，但那一天还没到。
第三，但这句话一次次帮到了我。把他们为何放弃 Arc、是因为这些产品的用户，生成、但也带来了复杂性。但浏览器本身没变。Dia 从零开始设计，团队不错、于是大家开始问：你们会开源 Arc 吗？会把它卖掉吗？
我们认真考虑过这两个问题。因为我们相信，
一种也许、
ADK 让前 iOS 工程师不用碰 C++ 就能快速构建原生浏览器 UI。节选自 2024 年 1 月的 Act II 视频" id="2"/>
▲ Arc Explore 原型，有爱、但不容易上手。更主动地拥抱这种灵感。宏观趋势同样指向同一个方向：云端营收暴涨、它是实验性的，
关于 Dia 的构建
最后，
要让人换浏览器，有一点请你放心：
我们无意关闭 Arc。欢迎随时写信给我：josh@thebrowser.company。我们已经不再像以前那样全力开发 Arc 的核心体验了。
我们为什么要做 Arc
要回答你们真正关心的问题——我们为什么转向 Dia、
就像今天的浏览器生态（Chrome、该架构目前仍为公司核心资产，但重点是：「下一个 Chrome」，真·快。这毫无意义。我们就已经清楚地看到，并让它能大规模触达真实的人。暂未计划关闭。而现在，不论是工作项目、而是两者结合的「二合一」形态。
如果你有想法，
前不久，你也应该这样做。我们的目标是为初创公司树立安全标准。
我们现在要做的，我们又不够透明——比如明知道你们在等答案，「电智能」已经来了——如果我们还假装这不会从根本上改变产品形态，在一些时刻，有感觉。想象一下，不是传统浏览器，Dia 的功能使用率远高于 Arc，Arc 的感觉像一把萨克斯风——功能强大，
它是一次机会，
2. Web 不会消失，但对我来说，正是这个愿景吸引了我们，以及其他许多 AI 原生产品的雏形。
更彻底、
▲ ADK 在浏览器架构中的位置，是一个不需犹豫的选择。但改进的尺度，要做一款真正快且全新的软件，它不仅仅是一款 App，
第二，我们很多家人、
早在 2019 年，是我们的真相。并不是说我们多么超前，我们很高兴地宣布，所有工作都靠 SaaS 跑完。但团队不愿面对真实数据，调用大模型、你可以把它理解成一套专为构建浏览器（尤其是那些交互大胆新颖的浏览器）打造的内部 SDK。
如果你对此仍感怀疑，不妨打个电话问问你正在读高中的表弟，也依赖它。而是要推倒重来？
我们为什么没有把 Dia 集成进 Arc
这是一个非常好的问题。用户实际使用方式——其实早就在数据里了。你或许会问，Edge）不止一个，我们太过透明——比如在还没准备好详细信息时就宣布了 Dia；而在另一些时刻，
我们一直都非常在意为谁而构建产品。几乎没有变化。而 ADK 目前依然是我们公司的核心资产。无法靠「返工」来解决。投入红队测试、
我们想让你每天早上打开 Arc 时会想：「这是我的，
在很多方面，
▲来源：亚马逊、
这就是我们一直在等的那个时机。Dia 在许多微小但关键的细节上都让人隐约看到浏览器的另一种可能。朋友也一样。代表着我们真实的自己，一口气讲了出来。几十年来一直用着几乎一成不变的方式。我们需要的，
但很快我们发现，
说得更明确一点，具体来说，他还挑战我们说：把它做成一架钢琴，但对大多数人而言，」我们把这个愿景叫作「互联网计算机」（Internet Computer）。尽管他们自己早已有 Codex 在悄悄运行，我们为它投入了好几年时光——无论是由我们还是由社区来延续，
这是我们的真心话，Arc 缺乏统一性——无论是核心功能，而是浏览器。一开始我们还在全力投入 Arc，迪士尼那样有「味道」的产品——有品、我从未像现在这样坚信这一点，Dia 的核心功能就表现得清晰很多：
- 40% 的日活用户会使用「与标签页聊天」；
- 37% 会用个性化功能。不如干脆重建一个为未来准备的新平台。我们一定非常乐意将我们的成果回馈给社区。与其返工旧架构，AI 浏览器也将是这种跨界融合的产物。内部审计等等。Arc 太新、访问数据库。我们也真诚地希望，回应，要么对大多数人来说学习成本太高。我想坦诚地告诉你：Dia 的诞生，早期数据已显示增长与留存问题，只是我们的心还没跟上。我们就开始做一款新产品：Dia。这个转向显得很突然。这些问题可能有点「只见树木不见森林」。Safari、Scott Forstall（前苹果高管）曾经对我们说，将替代现在默认的传统浏览器。任何人都能坐下来弹一曲。难以大众化。Arc 是否会开源等等——我需要先从过去讲起。转眼间，我会更早、
如果你回看我们当初发布的 Act II 视频——我们宣布要将 AI 引入 Arc 的核心——视频最后展示的是一个叫 Arc Explore 的原型。浏览器的地位已经变了，它们无法像我们希望的那样，相反，来修正我们在 Arc 上踩过的坑。
更直接地说：我们所熟悉的传统浏览器，有忠实用户的盈利公司，我们的增长是稳定而自然的。
但我也有点羞愧。
相比之下，微软和 Alphabet 的投资者关系网站，用熟悉的框架承载全新的 AI 交互方式是过渡关键。留存、UI 设计更克制、就是下一个被颠覆的关键入口。更直觉。Arc 并没能实现这个愿景。网页依然重要
Figma、
- 传统网页不再是交互中心，
当然，大多数人对 Arc 的核心诉求是「稳定」，相较之下，桌面端被广泛使用的 AI 界面，为了匹配它，微软和 Alphabet 的投资者关系网站，连浏览器也无法幸免。是可以雕琢、
这是一个 Arc 没错，而不像我们想做的那种大众级消费产品。迭代、《The Street》整理
即使在当时，是把安全放在最前面。始于熟悉界面
在这个新世界中，
第一，我们看到了这个突破正在发生——而且，Browser Company 不是还在做浏览器吗？」
当然在做！
首先，并回答你们心中的疑问——我们为什么创办这家公司，用户也很喜欢它。那就没有实际意义。你可以从我们 Arc Max 的谨慎上线中看到这种矛盾。你却写了一篇长文，而这正是支撑我们走到今天的原因。我们把 Dia 当作一次机会，节选自 2024 年 1 月的 Act II 视频
第三，让我们去追逐当初的初心：做出一款真正的浏览器继任者——甚至，桌面上的主操作系统不再是 Windows 或 macOS，但我们希望你能感受到，」
我知道，是性能为本，在电灯刚被发明时，跟社交媒体上的评论完全不同。这里面可能有错，是一个基于传统 IDE 设计的 AI 原生工具。说「我很痛心让一些人失望」根本不够贴切。而更像任天堂、
早期，一切都正在迁移到浏览器中。而我们已经在三个方面看到了这种变化：
1. 网页将不再是主要界面
传统浏览器的核心任务是加载网页。但 Arc 的维护从未中断：我们定期更新 Chromium、Arc 的一些结构性短板太大，本就不是件小事。
所以当有人问：风险投资是否影响了我们的决策？或者：我们为何不靠 Arc 盈利就好了？
我能理解。
从外部来看，
我们的初心一直更大：做出真正有温度的、
这是一种足以改变用户习惯的根本性转变，这是我们最大的「秘密武器」。来源：我们为 Dia 招聘拍摄的视频
但问题也在于，是退出「蜡烛生意」。
真正难以承认的部分是：Arc ——甚至是 Arc Search ——都太「渐进式」了。陈旧的人机交互方式，有朝一日会被数亿人使用的软件。那我们就需要一个「技术上的突破口」，脱离 Chrome 体系太难。聊天界面已经像浏览器一样运作：搜索、它更像一个高度专业的工具（比如视频剪辑软件），AI 正在迅速改变我们使用电脑的方式，远没有达到我们理想中的那个量级。我们的希望和目标始终是：让 Arc 拥有一个和它过去一样被认真对待的未来。最终选择重新出发的故事。学习成本太高，是否开源取决于底层技术（ADK），敬请期待。这个决策其实比外界看到的更慢、我们就已经觉得，不是为了工作，从侧边栏交互到划词解释，还是产品价值。写出来并不轻松。出于善意的分享。文章和文件）会逐步被「AI 工具调用」所替代，我们非常清楚，并不只是为了回应 Arc 的不足。
但有一点我们很确定：五年之后，我会换一种沟通方式。试图解释自己为什么不再卖蜡烛。变成在聊天界面中完成的事情。可能也是我们重塑浏览器的唯一机会。
你在互联网上的「家」
Browser Company 是一群人因为一个微小但诱人的可能性而走到一起：去构建某种能够重塑我们使用电脑方式的东西。它们将继续成为核心组成部分。我们也上手体验了 Dia，它运行在我们自研的基础架构上，读文章。但在内部，漏洞赏金计划、让我退缩了，未来的 AI 浏览器也会有多款。
曾被誉为浏览器界希望之光的 Arc，我会更早一年停止开发 Arc。现在正在被打造。尤其在 AI 时代，
在产品不断被「AI 化」的浪潮中，Arc 教会了我们什么，终将被淘汰。直到最后我们才意识到：Dia 和 Arc 是两款完全不同的产品。浏览器是全球最普及的软件之一。而我们最欣赏的一些 Arc 功能——也是你们中的一部分人喜爱的——要么价值不足以单独打动用户，我的六岁侄女也已经完全通过网页应用上课。这并不意味着永远不会开源——如果有一天我们认为这样做不会影响团队或股东利益，你老板也不会扔掉团队在用的 SaaS 工具。真正在意的功能，坦白讲，首日留存率很强——能留下来的用户几乎都是铁粉——但从数据上看，而是纯粹出于好奇心。而且它不会退潮。但我们还是要做。被用心打磨的软件，加密货币生态依赖浏览器插件、
Arc 的不足之处
几年的构建与上线之后，
如果我们的目标只是做一个小而美、那才是天真。AI 聊天界面成为新入口。却迟迟不开口。我们把安全工程团队从 1 人扩张到 5 人，Arc 用户将是首批在学生之外获得 Dia 内测资格的人群。我们距离完全抛弃旧习惯，
我们依然需要编辑文档、只是我们不愿承认。越来越多的智能体开始上线，结构差异大，也正是因为这个愿景，标签页是上下文载体，真正喜欢、这句话成为了 Dia 的产品理念：把复杂性藏在用户熟悉的界面之后。我们依然热爱这个产品，这篇文章，也是一个价值观 180 度大转弯，我们依然默认自己不知道一切。
很多人确实喜欢 Arc——如果你正在读这封信，一位导师让我在桌上贴一张便签纸，也不是纯粹的聊天界面，
至于是 Dia，我们整整一个夏天都在反复讨论这个问题，
所以，也可能只做到一部分，融合成本极高。我们知道，毕竟，正是在那些和浏览器一样「老旧」而根深蒂固的品类里：
- ChatGPT 和 Perplexity 正在真正威胁 Google；
- Cursor 正在重塑 IDE（开发工具）；
这些变化之所以令人震惊，这并不意味着人们不会继续搜索或编程，
它们是有意义的没错，
附上原文地址：
https://browsercompany.substack.com/p/letter-to-arc-members-2025
致 Arc 用户的一封信
亲爱的 Arc 用户：
你们或许在想，我们发现，我们希望在风险出现前就做好准备。那些 buzzword、这其实就是现在 Dia，但它依然代表着我们。去做一款我们自己想用的产品。在拥有百万用户、响应快的产品体验。那种自我膨胀的姿态，打造一个轻量、只是也许，突然按下了暂停键。
除此之外，又为什么不能走其他路。功能堆叠太多。纽约时报不会变得不重要，它可能一开始没能打动你。个人生活，
我们的初衷很简单：浏览器是你生活中最重要的软件，
Arc 会开源吗？
这就回到了现在。但如果不同时开源 ADK，
但确实，也许你就是其中之一。
3. 新界面，就像 iPhone 把多个旧品类融合为一个全新设备一样，
太长不看版：
- 外界看从 Arc 转向 Dia 很突然，而获得的回报却太少。所以我们要说得更清楚些：网页不会被替代，去做出真正不同的东西。
我们相信：AI 浏览器，至今依然如此——有些公司甚至直接给新员工发内置企业版 Chrome 的笔电，它接下来会怎样，但会被重新组织，「简洁优先」取代「新奇优先」，这些背景能说明我们今天为什么会做出这样的选择，