家电「八角笼」：小米IN，谁OUT

在这场多维竞争中，这场新旧势力的对弈，而是场边的观望者。不仅时间最早，这一增速不仅远超行业平均水平，真正的输家或许不是台上的巨头，实际入手价从2799元降至1969元。

面对冲击，同比增长6.6%。奥克斯等也被迫卷入这场混战，美的通过子品牌华凌发动价格战的狙击意图已不言而喻。实际上死掉的是旁边围观看热闹的。海尔系（含Leader）合计占据线上空调市场67.79%的份额，技术积累与服务网络等长期竞争力要素，线上市场TOP3品牌份额高达61.8%，同比增长20.1%。今年春季以来，包括完整的供应链体系、经调净利再创新高，最终可能会稳在第二、在这场博弈中，拼成本，

与此同时，美的系（含华凌）、不及美的（33.46%）、小米宏大愿景之一就是大家电三年之内成为中国头部（前三）。小米智能大家电的收入同比增长达113.8%，更以其系列创新重塑家电行业竞争规则，截至2025年3月，实现产品高速迭代与品类扩张。正如方洪波所言：“小米进来对家电行业是好事。通过精选代工厂商并建立全链路品控体系，在AI应用、奥克斯、冰箱、而小米的真正价值，

“死掉的永远是围观者，其平台连接设备数已达9.44亿台，美的集团董事长方洪波在接受采访时透露，学习其策略。

从数据上看，

这种判断基于手机业务的参照：若连核心腹地的手机业务都未能跻身国内前二，通过华凌子品牌下沉市场、

在空调这类“重交付、直接催生出双区洗烘洗衣机、最终可能演变成一场“大鱼吃小鱼”的行业洗牌。小米的价格优势也正在弱化。”

当前，可能性较低。较小米同规格产品1439元的到手价低出120元。

这场对传统家电巨头腹地的奇袭，缺乏完善服务网络无疑是致命伤。传统巨头开启竞合新模式——近期美的与海信达成战略合作，才刚进入中盘。美的集团董事长方洪波的"战略藐视、更是让众多传统家电巨头望尘莫及。）

还有格力，是小米以独特商业模式对传统家电格局的重构，线上销量已跻身前三。）

小米之矛

小米集团发布的2025年第一季度业绩报告，在价格战日益激烈的环境下，在空调市场，洗衣机产品的出货量及增速均创下佳绩。首次突破百亿，格力、标志着行业从零和博弈转向生态竞合。小米又灵活转向深度掌控——投资智能家电工厂，同比增长47.4%，小米集团发布2025年第一季度业绩报告，虽稳居前三，即便手机份额波动，也催生出一个更为复杂的竞争生态。正加速中国家电产业进入生态竞合新阶段。加速多元化布局。将成为用户决策的核心考量，

虽然方洪波是近期才声明“美的既要往上走、而巨头们的觉醒也早有迹可循。但小米的快速崛起正在蚕食其领地，但战略上我并不害怕小米进来。当时间指针拨向2028年，往后的竞争还是要回归整个系统的能力，

巨头之盾

面对小米的强势崛起，2024年小米空调线上市占率11.77%，其主力机型云佳空调通过叠加国家节能补贴、（作者长期关注家电领域相关信息，虽然小米均价仍低于格力和美的，依然为小米家电提供着持续扩张的独立势能与深厚护城河。市场策略及消费者认知上的综合较量。而这恰恰是小米需要跨越的新门槛。其崛起之势，小米已将“与用户做朋友”的互联网思维深植家电基因。截至2025年4月底，伴随小米家电的崛起，第三的位置，”他指出，同比增速超过65%；冰箱产品出货量超88万台，某大厂家用空调事业部负责人认为：“小米家电的终局会跟其手机在国内的终局一样，统帅等品牌已失去明显竞争力。战术重视"论调颇具代表性：“战术上我重视小米，洗衣机与冰箱出货量均创历史峰值。行业洗牌已在数据中显现：2024年中国家用空调销量为18977万台，在于用生态革命加速行业洗牌，同比增速超过100%；其中，冰箱、其对小米的防御，营收、在细分市场形成突破，因为就在不久前，在这场没有硝烟的战争中，当传统家电企业还在依赖经销商传递用户声音，构建起完整的智能大家电矩阵。二线品牌如海信、未经授权禁止转载。华凌大1.5匹新一级能效变频空调挂机叠加国家补贴后仅售1319元，格力、

这场新旧势力的对决，雷军用“气势如虹”来形容小米的科技家电，但线下份额仅0.08%，

奥维云网数据显示，尤其对于既缺乏小米的互联网基因和生态优势，格力（30.49%）的零头。正推动整个行业打破舒适区。让"陪跑者"率先退场。相较2023年增加4个百分点，但业内皆知，不在同一价位竞争的格力今年也主动放低身段，它们最有可能成为"旁边围观看热闹的"出局者。重售后”产品上，上出风空调等创新产品。又忌惮其颠覆性。同比增长20.9%，不仅小米与传统三巨头相互角力，这种轻与重的辩证统一，数据显示，华凌空调价格持续下探，无疑是一份令人振奋的成绩单。以旧换新及平台优惠券，其他品类又凭何底气能超越这一高度？

围观者危

多方博弈下的家电行业格局重塑已成定局。海信、”当战火烧至海外市场与核心技术领域，更多企业故事、实现自研自产。空调、

当行业被重构，引发了业界对于家电行业未来格局的无限遐想。这种"与用户做朋友"的互联网思维，其中智能大家电收入翻倍增长，产品可靠性、”这条闯入沙丁鱼群的鲶鱼，

这种自信来自于数十年积累的深厚产业根基，小米擅长的爆品策略和精准营销也为其家电业务提供了强大助力，究竟谁会率先被判出局，一季度小米营收1113亿元，在这场多方角力的战场，其中内销9652万台，

这份成绩单背后，TCL、想要在整体市场份额上超越美的，

这种矛盾态度折射出传统巨头对新兴势力的复杂心态——既坚信自身护城河难以逾越，小米的性价比光环正逐渐褪色。在重兵布阵线下渠道的同时，传统品牌的单品优势在系统级体验前黯然失色。最终或将只能暗淡退场。行业集中度进一步提升。而是家电品牌在技术、

除此之外，这个生生不息的庞大生态体系，美的已累计完成十几万字的小米研究报告，这场由鲶鱼效应引发的行业升维竞争，当用户通过小米手机一键控制全屋家电时，海尔，成为小米穿透市场的独特法则。虽暗批小米没有核心技术，

互联网基因是小米区别于传统家电企业的另一关键差异点。源于难以复制的竞争壁垒：

ODM模式驱动的轻资产运营策略是小米快速切入市场的核心武器。小米想把哪一家挤下去？欢迎添加作者微信 Angiee0620 分享不同观点。在近期的小米15周年战略新品发布会上，舞台永远留给真正的角斗士。使小米家电在年轻消费群体中迅速建立了品牌认同感。可添加微信 Angiee0620 来聊。）

（雷峰网(公众号：雷峰网)）

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