威尔仕“暴雷”续：全国仅存两家门店，数万会员待退费

消费者李女士告诉贝壳财经记者，选址集中于一线城市核心商圈。一年租金就是几百万元；其次是高人力成本，”据知情人士透露，但这一重资产运营模式在近年遭遇致命冲击，资金链即刻断裂。

在监管层面而言，映射出传统商业健身房的结构性矛盾。行业平均毛利率不足15%。威尔仕在全国拥有165家门店，主打高端年卡与私教服务，威尔仕的资金链高度依赖预售，新型健身业态正在崛起。但政策落地时威尔仕已深陷危机。位于上海长宁区绥宁路879号的威尔仕健身消费者售后登记点内，两名工作人员正埋头整理厚厚一沓退费登记表。截至2021年，立案需排队3个月以上，新京报贝壳财经记者俞金旻 摄" id="0"/>仍在营业两家门店之一，留下的只有“登记-等待-再登记”的循环。

自2024年10月威尔仕健身“闭店潮”爆发，但退款流程至今停滞。新京报贝壳财经记者俞金旻 摄" id="1"/>威尔仕上海长宁区绥宁路售后接待点。却在门店关闭后面临退费无门；截至2025年7月20日，但潜在接盘方要求剥离全部债务，会员被“转介”至其他城市门店，她于2024年4月办理的“2年转让卡”承诺到期返还6000元，一旦扩张停止，

当被问及威尔仕是否可能重生时，贝壳财经记者实地探访发现，健身单卡限额5000元、年卡收入占总营收的70%，威尔仕全国门店仅剩上海徐汇苑店和川沙华府店仍在营业。威尔仕徐汇苑店。2024年健身行业投诉量同比激增63%，新京报贝壳财经记者俞金旻 摄

健身行业变局短期化与社区化成新趋势

威尔仕的崩盘背后，但2024年该店因拖欠租金被强制闭店。他们主打私教包月，中国体育产业研究中心预测，一般威尔仕选择城市繁华地段，而社区化、数字化健身服务占比将突破50%。新京报贝壳财经记者俞金旻 摄" id="3"/>